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溫馨提示:投資有風險,前景加盟網提示多做項目考察!

面對危機,駿怡連鎖酒店教你如何破局止損!
  • 來源:駿怡連鎖酒店
  • 2021-12-22 13:34:46
摘要

對酒店業而言,一場疫情打敗了許多小型單體酒店。許多業主只能變賣資產,能夠撐下來的也是強弩之末。國內疫情防控效果顯著,消費環境正逐漸恢復。報告顯示,今年五一假期的總體消費水平已經接近2019年同期的76%。要把握好后疫情的市場機遇,科學合理的分析指導至關重要。

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  對酒店業而言,一場疫情打敗了許多小型單體酒店。許多業主只能變賣資產,能夠撐下來的也是強弩之末。國內疫情防控效果顯著,消費環境正逐漸恢復。報告顯示,今年五一假期的總體消費水平已經接近2019年同期的76%。要把握好后疫情的市場機遇,科學合理的分析指導至關重要。

  怎樣才能在后疫情抓住市場的大機會?駿怡連鎖酒店提出三步走策略。

  策略一、抱團取暖,獲得基本保障。

  疫情讓大家知道孤軍奮戰的滋味,倒下的總是獨自面對風險的人。對于酒店業主來說,面對風險時,要充分認識市場,了解自身,然后分析結果,才能應付下一步的形勢。

  但是實際情況是,很多酒店業主不知道市場想要什么,自己缺少什么。獨自面對風險就要承擔損失。

  根據《2021中國酒店業發展報告》顯示,目前我國小體量酒店(客房數<70間)客房量占比為45%,房量約為729.18萬間。但是如此大的存量,連鎖化率卻僅為21%,而發達國家連鎖化率已經達到70%。我國酒店行業雖然起步較慢,但連鎖品牌是行業趨勢。

  如果達不到自己創建品牌的水平,加盟成熟的酒店連鎖品牌,大型酒店集團與你一起抵御風險是最安全的方式。

面對危機,駿怡連鎖酒店教你如何破局止損!

  策略第一步,選擇信任的酒店連鎖品牌,可以帶來根本保障。

  1.目標客源保障。

  單體開酒店最大的問題就是客源非常狹窄。連鎖酒店不一樣,常年積累的會員量非常龐大。以駿怡連鎖酒店為例,有1.2+億真實會員流量與加盟商共享,背靠母公司尚美生活集團,會員可以通過官方小程序或APP直接下單預訂酒店,從根本上解決客源問題。

  2. 訂單來源保障

  單體酒店的訂單來源大多是OTA平臺,但大多數酒店經營者不了解OTA,缺乏建立多元化在線銷售渠道的意識。通常,連鎖酒店品牌都有自己的核心體系。再以駿怡連鎖酒店為例,借助尚美生活集團的小程序和官方app,增加了不少訂單來源,為其旗下5000多家酒店提供了1.2+億會員。在今年五一假期,中央系統派給駿怡連鎖酒店的訂單達到了40%。

  3.對風險抵御能力的保證。

  單體酒店的抗風險能力極低,相反,成熟的酒店連鎖品牌幾乎沒有關閉。原因在于連鎖酒店品牌均有專業的指導隊伍,在危機來臨時,依靠強大的品牌力量和過硬的專業知識,能在危機來臨之前充分調度,做好準備工作;在危機發生時,可實時通過中央系統進行調配,最大限度地減少損失;危機過后能及時調整策略,更新產品,創造新的營銷模式。

  連鎖酒店品牌抗風險能力一方面能及時觀察市場變化靈活的戰略,另一方面依賴深厚的底蘊才能順利地度過難關。

  策略二,智慧化運營,進一步降低成本,提高效率。

  單體酒店正式加入駿怡連鎖品牌后,開啟策略第二步——智慧化運營。

  酒店業也適用于專業人士做專業事這句話。加盟駿怡連鎖酒店后,將派遣專業人士到酒店協助運營。開店前,對前臺、客房等重要模塊人員進行專業培訓,提高專業水平;開店初期進行本地推廣,增加營銷渠道,提高酒店知名度;開店穩定后,不斷調整策略,因地制宜地根據酒店實際情況進行最合適的營銷。

  同時,在數字化方面,通過整合尚美生活集團推出的智云門店寶、超級店長、超級前臺等線上工具,給與線下門店運營和技術上的支持,提高尚美生活集團原有的線下門店運營能力,加盟商可以做“甩手掌柜”。

  策略三,科學賦能,實現效益最大化。

  在戰略的最后一步,就是科學賦能,進一步擴大連鎖酒店的贏利點,使利潤最大化。

  在加入駿怡連鎖酒店品牌之前,大多數單體酒店往往只有住宿功能。但在消費主體轉變、消費理念變革的雙重背景下,酒店業態勢必然走向多元化,對于個性化強的年輕消費群體,住宿已不僅僅局限于睡眠,他們還希望擁有其它的附加功能。

  所以,對于加盟酒店的每個角落,都是增加收益的點。比如,駿怡連鎖酒店通過對網紅大堂的改造,將大堂每個功能和大小進行合理調整,在大堂中合理規劃能帶來價值的功能空間,如售貨柜、等有實用價值的分區,實現酒店的周邊效益。

面對危機,駿怡連鎖酒店教你如何破局止損!

  同時,根據邁點研究院獨家發布的《2019-2020年生活方式酒店品牌影響力30強榜單》顯示,生活方式酒店越來越受年輕一代的歡迎。包括主題類酒店和新型的IP酒店。例如電競酒店、多元主題房酒店、電影酒店等。

  提高酒店的品牌溢價能力,是提高酒店知名度的利器,并已受到z世代的追捧,成為酒店品牌溢價的主要推動力。

  對品牌進行科學賦能,可以提高酒店的品牌溢價,帶來切切實實的收益。

  小結

  小型單體酒店想要抓住未來市場的大機會,遵循上述三步走策略,才能不被市場甩開,并參與其中。無需孤軍奮戰,抱緊“加盟總部大腿”最終不僅可以帶來收益,還可以提升自身對酒店行業的學習。酒店連鎖品牌之所以是未來的趨勢,取決于其強大的品牌力和產品力的結合,以及對未來市場趨勢的準確控制。

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